Por Juan Diego Mata Por qué, en muchos casos, la sentencia no basta y el acuerdo se vuelve imprescindible 1. El problema: resoluciones que no pacifican Hay algo profundamente paradójico en el sistema judicial contemporáneo: obtenemos sentencias, pero no siempre obtenemos soluciones. Es decir, el conflicto se resuelve sobre el … Leer más
Por Juan Diego Mata Hay una frase que todos hemos escuchado alguna vez: “Hablando se entiende la gente”. La experiencia profesional invita a matizarla con cierta ironía: hablando… depende. Porque en no pocas ocasiones, lo que empieza como una conversación termina convertido en un procedimiento judicial con más tomos que … Leer más
Por Mar Fernández Un recorrido práctico por dos modelos europeos que han inspirado el debate español sobre los MASC Idea clave: la mediación no es solo una técnica para “evitar juicios”; es una forma distinta de entender el conflicto, la responsabilidad de las partes y el papel de los profesionales … Leer más
Por Mar Fernández ¿Puerta a la concordia o trámite más antes de demandar? La entrada en vigor de la Ley Orgánica 1/2025, de medidas en materia de eficiencia del Servicio Público de Justicia, ha situado a los MASC —Medios Adecuados de Solución de Controversias— en el centro del debate jurídico. … Leer más
Por Eva Cabra Si analizamos los centros educativos, nos encontramos con un microsistema que reproduce los problemas y realidades sociales del entorno en el que se enmarcan. Es el propio alumnado el que plantea tener conflictos con sus compañeros/as a los que no siempre sabe darles solución, a pesar de … Leer más
Tenemos que saber diferenciar ante la existencia de un conflicto y nuestra atención desde la mediación, entre comunicar y conversar.
Hay algo en la primavera que no pasa desapercibido. No es solo la luz, ni el cambio de temperatura, ni siquiera el calendario.
Hay algo en la primavera que no pasa desapercibido. No es solo la luz, ni el cambio de temperatura, ni siquiera el calendario.
La mediación se configura como un mecanismo eficaz de resolución de conflictos basado en la autonomía de las partes y en la intervención de un tercero neutral que facilita el diálogo.
Por Silvia Núñez Fernández No suele haber gritos. No suele haber denuncias. A veces ni siquiera hay palabras. Pero hay silencios incómodos, ideas robadas, interrupciones constantes y una sensación persistente de no ser tomada en serio. Así operan los micromachismos en el entorno laboral: de forma discreta, repetida y profundamente desgastante. … Leer más
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